FUNDACIÓN SOCIAL APLICADA AL TRABAJO
Ejecutora del Programa de Salud y Seguridad en el Trabajo BID-FOMIN

Programa de Gestión de Recursos Humanos en un nuevo marco de Relaciones Laborales
BID/FOMIN (AR-1014)

DESARROLLO DE MODELOS DE GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO POR COMPETENCIAS La Fundación UOCRA, colabora con el Programa de Gestión de Capital Humano por Competencias que se desarrolla en el marco de la Fundación Social Aplicada al Trabajo, con el propósito de contribuir al diseño, difusión e instalación de un modelo de Gestión de Recursos Humanos por Competencias en el Sector de la Construcción. La posibilidad de sustentabilidad de estas acciones, está fuertemente ligada al desarrollo de un modelo de Gestión de Recursos Humanos por Competencias, validado por los actores del sector. En este sentido, la UOCRA, la CAC y el IERIC, junto con el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de la Nación y varias Jurisdicciones Educativas del país en una primera etapa, y luego en una segunda con el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación, vienen desarrollando acciones de identificación y normalización de competencias, de orientación y formación profesional y de evaluación y certificación de trabajadores en distintos roles profesionales del sector; lo que permitió establecer las bases para instalar estos procesos en la industria de la construcción.

Objetivos del Programa de Gestión de Recursos Humanos
en un nuevo marco de Relaciones Laborales

• Aplicar modelos de gestión por competencias, validados con empleadores y trabajadores
• Atraer, retener y desarrollar el talento humano y mejorar la productividad, la calidad y la empleabilidad de trabajadoras y trabajadores

¿QUÉ ES LA “GESTIÓN POR COMPETENCIAS”?
Es la capacidad de la organización de integrar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal en aras de una mejora continua y sustentable de los objetivos, la empleabilidad y la calidad de vida laboral. Es una herramienta de gestión que permite atraer, desarrollar y sostener un vínculo duradero con las personas.

VENTAJAS DEL MODELO DE GESTIÓN BASADO EN COMPETENCIAS

• Esclarece roles, se sabe mejor “que se tiene que hacer y cómo hacerlo” y “que se espera del desempeño de cada trabajador
• Es mas previsible lo que “uno espera del otro” ; por ende se minimizan los conflictos
• Robustece la empleabilidad y a su vez se “va en dirección” al desempeño alineado con las necesidades de las Empresas
• Mejora las decisiones de y sobre los “recursos humanos” (¿qué debo hacer en selección, capacitación, carrera, compensaciones?, etc.)
• Traduce las buenas prácticas de los trabajadores referentes en “descriptores objetivos”
• Permiten alinear las herramientas de gestión de los recursos humanos con un mismo enfoque conceptual; se unifican los lenguajes, los códigos internos, se gana en objetividad: “de la bombita de luz al rayo láser”
• Define un modelo para que los responsables lideren la gestión del desempeño de sus equipos, promoviendo el acompañamiento y desarrollo de sus colaboradores, sobre la base de una herramienta generada internamente
• Determina cual es el “perfil buscado ” y luego la brecha entre el desempeño actual y el requerido
• Les permite identificar el nivel de calificación a fin de mejorar sus perspectivas y acciones en torno a su desarrollo en el mercado de trabajo
• Incrementa la empleabilidad
• Fomenta los movimientos internos en la Empresa, en el sector y entre sectores
• Promueve la formación progresiva y apoyo a las personas para adaptarse más fácilmente a los cambios tecnológicos y la organización del trabajo
• Reconoce y valora los saberes previos

FASES
DEL PROGRAMA

• DIAGNÓSTICO
• DISEÑO DEL MODELO
• DESARROLLO
• IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
• EVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN

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